Доклад руководителя Аппарата Исполнительного комитета Казани Б.Р.Алеева на аппаратном совещании 28 ноября 2022 года
Муниципальная власть – это самый близкий уровень власти к жителям. Ежедневно к нам поступает десятки, а иногда и сотни обращений, предложений, запросов. Точек входа информации на современном этапе множество, у каждого жителя в руках канал для коммуникаций. Системно мы выделяем 11 основных потоков, которые образуют единое информационное поле. Всего за 2021 год поступило более 500 тысяч обращений, а на текущий момент уже более 480 тысяч.
Хочу отметить, что с 2007 года количество обращения выросло в 30 раз. При этом изменилась и тематика заявок, если 15 лет назад это были вопросы ремонта крыши и водопроводных трубы в доме, строительства дорог и парков, то сейчас жителей волнует наличие урны, не вовремя вывезенный мусор с контейнерной площадки. Это свидетельство роста качества жизни и как следствие – возрастающие ожидания и от власти, и от компаний, предоставляющих сервисы и услуги в городском хозяйстве.
В современных реалиях уже недостаточно следовать только букве закона, согласно которой ответ на обращение мы обязаны предоставить в течение 30 дней. Жители ждут от нас решений и объективной информации оперативно, а в ряде случаев и немедленно. Наша задача выстроить внутренний процесс отработки обращений, где ключевым является результат в лице удовлетворенного горожанина. Соответствовать единым стандартам работы с обращениями, оперативно доводить запрос до структурных подразделений и подведомственных организаций позволяют цифровые инструменты. Цифровизация – это сквозная технология, затронувшая все сферы, в том числе и сферу коммуникаций.
Круглосуточно ведется ежедневный мониторинг СМИ, социальных сетей (сообществ в «ВКонтакте», Тelegram-каналов и т.д.). За 2021 год было обработано и проанализировано 62 тыс. 835 публикаций в СМИ и более 40 тыс. сообщений в социальных сетях, за 2022 обработано уже почти 85 тысяч публикаций в СМИ и 46 тысяч сообщений с упоминанием «Казань».
Работа с широким информационным полем порой позволяет работать на опережение. Бывают случаи, когда проблема, о которой сообщает житель в интернет-приемную, на момент заявки уже решена. Так как мы узнали о проблеме на медиаплощадке. Мониторинг позволяет оперативно одновременно получать информацию всем заинтересованным ведомствам и совместно выстраивать решения.
Любая проблема или потрясение – это благодатная почва для слухов, домыслов и фейков. Недостоверная информация быстро подхватывается и может стать источником паники и агрессии. Наша задача – рассказать людям правду и проинформировать о предпринимаемых действиях. Спасибо СМИ, которые внимательно относятся к подаче информации и проверяют факты, прежде чем опубликовать контент.
Все поступающие от жителей вопросы фиксируются по локациям города, и мы получаем «тепловую» карту, на которой наглядно видно очаги обращений. У нас есть возможность сравнивать не только территории, но и периоды, например, паводок или пуск тепла по годам.
Цифровизация позволяет реагировать оперативно, среднее время действий на полученную информацию по «инциденту» – 5-10 минут. Скорость ответа жителю о решении вопроса, указанного в сообщении 2 часа 3 минуты.
В качестве дополнительных каналов коммуникации, кроме официального портала и СМИ, мы используем все социальные сети, и суммарно наша аудитория составляет почти 500 тыс. человек. У жителей есть выбор и возможность получать информацию из основных источников Мэрии, или локально по своей территории через социальные сети администраций и отдельных подразделений.
Практически все руководители 24 на 7 находятся в открытом диалоге с жителями, мы перешагнули тот этап, когда руководители с опаской выходили в социальные сети. Сейчас это один из самых действенных инструментов при планировании и организации деятельности, поскольку позволяет видеть город на 360 градусов.
Сегодня городская власть максимально открыта и близка горожанам. Быть практически круглосуточно в контакте не просто – это требует большой включенности. Слышать, разделять боль каждого жителя, оперативно решать вопросы и понимать, что от твоего участия зависит благополучие людей, а иногда и судьба.
Практически благодаря коммуникациям жители участвуют в развитии города. Задают приоритетные направления изменений и инициируют появление новых программ и проектов.
Не все вопросы можно решить одним действием, многие требуют целой серии поступательных действий, мероприятий и событий. Одной из острых проблем города стали бездомные собаки. Мнения жителей разделились, одни требовали отловить всех собак, другие прикармливают их во дворах и не дают забирать службам. В информационном поле был критический накал. И тогда Мэр Казани Ильсур Метшин принял решение о том, чтобы Казань стала городом без брошенных животных, с культурой гуманного и ответственного отношения к собакам и кошкам. Обсуждение началось с круглых столов, а также проработки зарубежного опыта.
Полученная информация должна быть подкреплена конкретными действиями. Второй год мы реализуем собственный план мероприятий с максимальным вовлечением всех структур и заинтересованных сторон:
1. Запустили бесплатную стерилизацию в поселках.
2. Разработали проект и приступили к модернизации приюта.
3. Депутаты проработали поправки в закон об ответственности граждан. Сейчас они находятся на стадии обсуждения в Государственной Думе.
4. Организовали фестиваль для возможности адопции животных, теперь это уже регулярное событие.
5. Провели перепись бездомных собак.
6. Создали волонтерский отряд.
7. Выпустили серию роликов о добром отношении к животным.
8. Провели конкурс грантов среди школьников.
Для получения информации на первом этапе создали телефон горячей линии, а потом и бот для приема информации о нахождении бездомных животных. Одновременно запустили бот по информированию о доступности городских объектов и дорог для маломобильных групп населения. Поняли, что инструмент отлично работает, жители активно делятся информацией, и для удобства создали единый Telegram-бот «Моя Казань», доступный каждому жителю, владеющему смартфоном. Это простой инструмент с гибкой возможностью добавлять актуальные рубрики, например, в преддверии снегопадов была добавлена опция по уборке снега. С момента запуска поступило уже более 2000 обращений.
С августа 2021 года мы присоединились к платформе обратной связи федерального портала госуслуг и мобильному приложению «Решаем вместе», куда горожане направляют обращения по широкому спектру вопросов, а также могут участвовать в опросах, голосованиях и общественных обсуждениях.
В современных реалиях, любой желающий может стать не менее читаемым в соцсетях, чем СМИ. Поэтому мы активно взаимодействуем с лидерами мнений и экспертами, приглашаем жителей на обсуждение ключевых изменений важных для города объектов и территорий. В летний период прошел цикл встреч по концепции развития набережных Казанки, улицы Баумана и других любимых казанцами мест. Главы районов и руководители знакомили жителей с обновленными объектами социальной инфраструктуры и рассказывали о планах. Всего площадки «Городских модераторов» и «Горожанина-ученого» посетили более тысячи человек.
Офлайн-встречи и экскурсии на объекты позволяют жителям получить объективную картину работы городских служб. Данную практику мы обязательно продолжим.
Ведутся работы по модернизации телекоммуникационной инфраструктуры всех подразделений Исполнительного комитета Казани. Переход на современные технологии позволит качественно изменить процесс связи с жителями. Существующая телефонная система не отображает непринятые звонки, если абонент занят. С внедрением IP-телефонии, каждая структура становится колл-центром для поступающих обращений. На данный момент подключено 15 объектов – это более 1300 абонентов. До конца года к единой информационно-коммуникационной платформе будут присоединены 2 тыс. пользователей.
В режиме реального времени мы видим, как сотрудники консультируют и информируют жителей, какие отделы перегружены. Так, например, по итогам анализа в районных администрациях, а именно они были первыми подключены к IP-телефонии, количество неотвеченных вызовов сократилось в 10 раз. Отрабатывается построение диалога и общения с целью сделать его максимально конструктивным и клиентоориентированным.
Одновременно расширяется перечень автоматических сервисов информирования граждан. На этой неделе будет запущен голосовой помощник, доступный при звонке на единый номер ЕДДС +7(843)223-18-83. Сервис позволит без участия человека круглосуточно принимать заявки от жителей города по теме ЖКХ и информировать их об аварийных работах и отключениях, благодаря интеграции с системой «Открытый город».
Казань – город динамично меняющийся. В летний период активно ведется строительство дорог, домов, дворов. Есть и свои сложности, например, изношенная коммунальная инфраструктура города. Очевидно, процесс ремонта приводит к ограничениям и вызывает неудобства у жителей, представителей бизнеса.
Мы стараемся максимально полно информировать о предстоящих перекрытиях, используя все возможные каналы коммуникаций и делать это максимально дружелюбно. Спасибо средствам массовой информации, которые активно размещают актуальную информацию и предлагают современные форматы с позитивным голосом города.
Одновременно обращаюсь ко всем руководителям, не забывать заблаговременно информировать и предлагать альтернативное решение для удобства жителей.
На данный момент времени мы готовим к запуску единую платформу по обработке всех сообщений с системой распределения заявок до конечной точки ответственности, в том числе Управляющих компаний и обслуживающих организаций. Это позволит выстроить эффективную клиентоцентричную городскую систему отработки полученных запросов.
Опыт и наработки команды Казани востребованы на федеральном уровне. К нам обратился Всероссийский межведомственный центр компетенций в сфере интернет-коммуникаций АНО «Диалог», в партнерстве с которым мы готовим к внедрению новые проекты.
Мы стараемся максимально использовать весь потенциал современных инструментов коммуникаций, непрерывно осваивая новые форматы, выстраивая конструктивный и открытый диалог с жителями.